Hablando con Gerentes de Proyectos de TI

Gerenciar un proyecto es una actividad sumamente compleja. Y si bien es claro que el éxito de un proyecto depende de muchísimos factores, es también un hecho que el factor fundamental es uno: el gerente de proyectos. Sus habilidades y capacidades, o sus carencias e incapacidades, determinan el curso del proyecto. Hay quienes dicen que el éxito del proyecto es gracias al trabajo de todo un equipo, pero que el fracaso definitivamente se atañe a este rol principal: el del gerente.

El día de hoy, quiero compartir con ustedes conversaciones que sostuve con gerentes de proyecto con los que he trabajado, para conocer algunos de sus éxitos, de sus fracasos y sus impresiones sobre proyectos y PMI desde su cotidianidad como gerentes.

• Darío de la Hoz

Ingeniero Industrial, Especialista en gestsión de proyectos. Se ha dedicado por muchos años al sector de la consultoría de TI. Cuenta con más de 10 años de experiencia como gerente de proyecto. Hace 8 años, lidera su propia empresa de consultoría de TI. Actualmente se encuentra cursando estudios de Posgrados en España (¡Y por eso me disculpo por la calidad del video!) .

 

 

• César Hernán García

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Proyectos. Ha sido líder técnico y arquitecto en numerosos proyectos. Hace aproximadamente 5 años, se desempeña como gerente de proyectos en implementaciones de sistemas de información.  

 

• Ricardo Álvarez

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Proyectos Informáticos y Especialista en Arquitectura empresarial de software. Cuenta con más de 6 años de experiencia como gerentes de proyectos, y actualmente se desempeña como Gerente de Fábrica de Software de una multinacional del sector de tecnología.

 

 

• Nazly Olmos.

Ingeniera de sistemas, Especialiasta en Gestión de Proyectos. Actualmente se desempeña como líder del área de desarrollo de una importante compañía logística del ámbito Nacional.

 

 

Como pudimos ver en los videos, los gerentes con los que hemos conversado coinciden en algunos puntos y en otros tienen posturas muy diferentes, lo que nos comprueba que gerenciar proyectos, especialmente de TI, es definitivamente un arte. Más que verdades absolutas o respuestas correctas e incorrectas, creo que la habilidad que debe desarrollar cada gerente es la de identificar exactamente cuál es el entorno del proyecto en el que se encuentra,cuáles son sus características específicas, cómo es su equipo de trabajo, cómo es la organización en donde se está ejecutando, para poder decidir la estrategia que usará para llevar a cabo su obra maestra.